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7月30日，公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨深化改革轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)貫徹省屬企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營及改革轉(zhuǎn)型舉措。公司黨委書記、董事長武強(qiáng)作了題為《增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動(dòng)能，激發(fā)改革活力，為打造山西最具競爭力的現(xiàn)代物流集團(tuán)而奮斗》的重要講話。省國資委監(jiān)事會(huì)主席弋小燕出席會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理于喜東主持，公司班子成員，內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)主席，總部各部室負(fù)責(zé)人，外派參股公司人員，各子公司班子成員、總法律顧問，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安監(jiān)、改革、投資等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了十三戶子公司上半年經(jīng)營工作情況匯報(bào)。公司副董事長張海清就生產(chǎn)經(jīng)營工作、原黨委副書記劉波就深化改革重點(diǎn)任務(wù)、總會(huì)計(jì)師孫建秀就風(fēng)險(xiǎn)防控工作、總經(jīng)濟(jì)師李興忠就安全生產(chǎn)工作分別作出了安排部署。

武強(qiáng)指出，今年以來，公司上下深入貫徹習(xí)總書記視察山西講話精神，按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”的重大思路和要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，團(tuán)結(jié)拼搏奉獻(xiàn)，主要指標(biāo)圓滿完成 “雙過半”任務(wù)，呈現(xiàn)出經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好、主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長、企業(yè)效益積極提升、資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善、轉(zhuǎn)型動(dòng)能不斷增強(qiáng)、活力動(dòng)力充分釋放、風(fēng)險(xiǎn)防控逐步強(qiáng)化、黨建引領(lǐng)成效突出等八個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)質(zhì)量效益持續(xù)向好，轉(zhuǎn)型動(dòng)能不斷增強(qiáng)，核心競爭力明顯提高。

武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前深化國企國資改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代背景已發(fā)生了深刻變化，正處于新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整的時(shí)代。只有精準(zhǔn)研判形勢，才能全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得工作主動(dòng)。各級(jí)公司要注重做好“五個(gè)深刻把握”：一要深刻把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的新特征，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；二要深刻把握新一輪科技革命及產(chǎn)業(yè)變革的新趨勢，進(jìn)一步加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；三要深刻把握鐵路運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等行業(yè)發(fā)展的新變化，進(jìn)一步抓住加快物流轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇；四要深刻把握我省抓改革促轉(zhuǎn)型的新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定力；五要深刻把握公司全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新呈現(xiàn)的新態(tài)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)做優(yōu)做強(qiáng)做大的歷史使命。

武強(qiáng)指出，要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展要求，突出提升核心競爭力，堅(jiān)守恒久之功推動(dòng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。一要聚焦主業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)抓好運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整、多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展、物流園區(qū)布局、供應(yīng)鏈創(chuàng)新突破，著力增強(qiáng)企業(yè)競爭力。二要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，嚴(yán)控項(xiàng)目投資方向、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、科學(xué)設(shè)定轉(zhuǎn)型指標(biāo)，著力加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。三要破解體制機(jī)制瓶頸，深化法人治理改革，堅(jiān)決打贏分類辦社會(huì)、處僵治困、風(fēng)險(xiǎn)防控三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)勞動(dòng)用工制度、人事制度、薪酬制度三項(xiàng)制度改革，加快對(duì)外開放步伐，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)突破。四要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、人才激勵(lì)，著力增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展后勁。五要深入推進(jìn)管理提升，強(qiáng)化負(fù)債管理、投資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、安全管理，著力增強(qiáng)提質(zhì)增效水平。

武強(qiáng)要求，各級(jí)黨組織要強(qiáng)化黨建保駕護(hù)航，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，奮力創(chuàng)造無愧于時(shí)代的一流工作業(yè)績。要旗幟鮮明講政治，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，始終做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，堅(jiān)定貫徹執(zhí)行省委省政府各項(xiàng)決策部署；從嚴(yán)落實(shí)黨建責(zé)任，把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落實(shí)到國企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程，實(shí)現(xiàn)黨建和經(jīng)營相融共贏。加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系。充分激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，樹立體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。強(qiáng)化作風(fēng)本領(lǐng)建設(shè)。按照習(xí)總書記提出“八個(gè)本領(lǐng)”、“五個(gè)過硬”要求，引導(dǎo)各級(jí)干部比境界、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)，激情干事、精準(zhǔn)干事、開拓干事。

武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，在省委省政府和省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照省屬國企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)部署要求，矢志不移改革轉(zhuǎn)型，非常之力攻堅(jiān)克難，恒久之功繪就藍(lán)圖，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，盡快將企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，把公司打造成為山西最具競爭力的現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)集團(tuán)，努力為山西實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三大目標(biāo)”做出新的更大貢獻(xiàn)。

于喜東就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，振奮精神，貫徹落實(shí)好武強(qiáng)董事長講話精神和會(huì)議各項(xiàng)部署要求，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，奮力確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，不斷開創(chuàng)公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。抓經(jīng)營績效，堅(jiān)決完成省國資委下達(dá)的“硬指標(biāo)”；抓新興產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)決落實(shí)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬要求”；抓難點(diǎn)突破，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)這項(xiàng)“硬任務(wù)”；抓管理提升，堅(jiān)決練好提質(zhì)增效發(fā)展的“硬功夫”；抓標(biāo)本兼治，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定這個(gè)“硬約束”。三要狠抓落實(shí)，強(qiáng)化督查，以滾石上山的韌勁、爬坡過坎的勇氣，保持定力、久久為功，為全面完成各項(xiàng)改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)任務(wù)而奮斗。